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化肥专用管的生产指标与生产能力

发表时间：2020-04-27 16:17:56

（1）化肥专用管生产指标与生产能力之间的平衡在对生产指标与生产能力进行平衡时，要以近期和长期的发展情况进行分析比较，既要照顾当前，也要兼顾长远。综合平衡可通过主要设备生产能力与品种产量指标的比较来显示（2）生产指标与生产技术准备能力、劳动力、物资供应之间的平衡。如果生产任务大于生产技术准备能力，就需要采取各种措施来压缩生产技术准备周期，使生产任务和生产技术准备之间相互衔接，趋于平衡。如在物资供应方面，主要是根据物资订货会议已订货的情况，预测原材料供应保证的可能程度。对存在的物资缺口，应采取措施，力求同品种产量指标平衡；或在劳动力方面，主要测算现有劳动力数量、劳动生产率水平与各个季度、各个基本生产车间的生产任务是否相适应，并对关键车间、关键工种进行平衡，出现劳动力不足的情况，则可采取改进劳动组织，压缩工时定额以及车间之间内部调剂（3）生产指标和利润、成本、资金指标之间的平衡。在工厂生产指标平衡过程中，当下达的品种产量指标中结构有了变化，如利润大的品种产量减少，利润小的品种产量增加时，往往会出现同利润指标的矛盾，为此，生产企业必须采取有力措施保证工厂生产指标间的平衡。如企业根据目标利润，预测产品目标成本，计算并确定成本降低率和降低额。当目标成本不能保证目标利润时，要采取措施降低成本费用；或者设法增加适销对路的产品产量，通过增加产量来增加利润，以保证生产企业的利润目标。除了考虑成本利润外，还要测算生产所需的资金。生产计划指标确定得合适不合适、科学不科学，就要看调查研究、定量分析和综合平衡搞得怎样。这3个方面做得越深入细致，确定的生产计划指标就越能体现先进性和现实性。

化肥专用管工厂产品生产进度的安排取决于工厂的生产类型、产量的大小和产品的生产技术特点。在表现在方法上、安排的重点上及所考虑的具体因素上，都各具其特点。下面就不同生产类型分别加以阐述1.单件小批量生产型单件小批量生产的特点是：产品的品种多、规格多、单个小批多和生产技术准备工作量大；要根据不同用户的要求来生产，在编制年、季计划时，订货任务还不能全部具体落实；承接的订货来得迟、要得急、变动多。单件小批量生产的产品出产进度在安排实施时要注意以下要点（1）全年产品生产进度的安排只能比较概略，首先要考虑保证订货合同规定的产品出产日期和数量，先安排那些已经明确了的生产任务，对尚未明确的任务则按概略的计划单位做初步安排，各季、各月的任务做粗略的分配（2）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，尽可能按季分配、交错安排，以提高工厂生产的经济效益。

（3）化肥专用管小批生产的产品，做好归类搭配生产，化肥专用管可以采用集中轮香的安排方式，以减少在一定周期内生产的品种，简化生产组织工作，提高生产经济效益。例如，对那些已经订货的产品优先安排生产周期长、工序多的产品，优先安排延期交货罚款多的产品，优先安排交货期紧的产品等2.大批量生产型大批量生产的工厂，产品品种比较单一或较少，生产又稳定，因此，安排生产进度的主要内容是决定各种产品的产量在各季、各月的分配问题。